“Resilient “ - In Conversation with Australian emerging Menswear Designer Vincent Li - Genderless Fashion Brand

07 12 月

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「堅韌」—與澳洲新晉男裝設計師 Vincent Li 對話

2014年，Vincent Li 在墨爾本創立了另類男裝品牌。設計師的初衷是打破男裝既定的規則，並提供各種不同的男裝產品和服務。正如任何新興時尚品牌一樣，它需要付出大量的努力、奮鬥和淚水，卻往往得不到多少回報或認可。向任何成熟市場引入新理念始終都是一項挑戰。此外，當 Vincent Li 決定在墨爾本創立自己的小眾風格品牌時，也遇到了許多額外的困難。

五年前，設計師 Vincent Li 從 IT 產業轉行到時尚產業，這是一個勇敢的舉動。 Vincent Li 自一開始就對男裝設計充滿熱情並有著清晰的願景。「當我還在學習時裝設計的時候，我總是問自己，為什麼時尚界需要另一個像我這樣的設計師。我有什麼特別之處嗎？」文森特說。他不喜歡墨守成規，總是尋求理性的觀點，並將其轉化為強調每個系列主題的輪廓。

在這次對話中，Vincent Li 分享了他創立自己品牌的經歷，以及他對澳洲人對時尚的看法的個人看法。

Vincent表示，在香港生活了四年，對本地時尚產業、市場和消費者有了更多的了解。設計師在墨爾本時尚學院兼讀後，又在香港繼續完成學業。 2013年，他也曾在倫敦國際品牌JW ANDERSON實習。

「由於我住在墨爾本之前沒有從事過時尚行業，而且我主要是在海外學習時裝設計，所以對我來說第一個大挑戰就是在澳大利亞為我的品牌找到合適的聯繫人和資源。」Volcent 說：「和任何新企業一樣，你每天都會學到新東西，有時任務可能超出你的能力範圍。歸根結底，經營時尚品牌是一項 24 小時、7 天的工作。

消費者很少會關注時尚實際上需要多少工作量，以及產品一季一季到達零售店需要花費多少錢。

自從 Zara、H&M、Top Shop 等高街時尚連鎖店開業以來，21 世紀時尚產業的周期發生了徹底的變化。如今，大多數時裝設計師都必須按照極其繁瑣的日程和極其緊迫的時間表開展工作。一次成功的演出是遠遠不夠的。從高級時裝、春夏和秋冬成衣、遊行、度假、膠囊系列和合作設計到廣告活動、展覽、貿易展、採訪和社交媒體——永無止境。

「作為一個新興時尚品牌，你將面臨諸多挑戰，例如缺乏人力、創辦公司以及缺乏資源來完成所有這些任務，更不用說生產一個又一個的系列了。設計師需要非常熱情，靈活應對許多意外情況，還需要開放地接受批評者的評論或負面反饋。然而，Vincent 說， “優秀的設計師應該具有足夠的創造力，能夠快速適應新情況，並且能夠在有限的資源和時間內實現自己的願景。”

「有很多事情是我沒有想到的，例如時尚產業的一些規章制度、某些產品在當地生產的成本，以及消費者對定價缺乏了解。」設計師發現，大部分消費者對於受到快時尚連鎖店強烈影響的定價感到困惑。

「人們並不真正了解門後到底發生了什麼，因此很容易將新興澳洲時尚品牌的價格與一些大型連鎖店進行比較。實際上，它們之間沒有可比性。它們的經營規模、資源和細分市場都不同。此外， 經營澳洲製造的時尚品牌與在澳洲經營任何其他類型的企業類似。」 Vincent 說道，「作為一家小企業，生產規模較小，這意味著製造成本要高得多，尤其是對於澳洲製造的品牌而言。對於新晉時裝設計師來說，一開始就瞄準特定的細分市場、建立獨特、鮮明的風格非常重要。這些新晉設計師是時尚產業的未來，他們可以帶來新的想法和創新，幫助時尚產業走向令人興奮的未來。這意味著設計開發或製造過程將經歷一些非常規的事情，這也會增加企業的成本。」

此外，澳洲的消費者或買家與香港等地略有不同。購物並不是澳洲生活方式的主要部分。即使設計師因為自己的創新設計得到了很好的回饋或很多的讚譽，但這並不一定反映在後續的商業回報上。有時，時尚品牌必須等待2到3個季節才能讓消費者或其追隨者購買產品。此外，代理商也不太可能願意接受新品牌，因為他們需要銷售佣金的保證。此外，在澳大利亞，投資者很少會走進一個新興設計師的工作室，並說“我會幫你負責租金”，而這種情況在歐洲可能會發生。因此，所有設計師在決定創立自己的品牌之前都應該做好所有這些準備。要取得成功可能需要兩年半到五年的時間。